2007年6月21日，致力于提供产品开发解决方案的PTC公司在深圳举办了一场帮助制造企业优化产品研发管理及流程的研讨会。PTC公司大中华区高级销售副总裁Kenneth Honroth和PTC公司电子高科技行业及华南区技术经理刘熹微出席并发表了精彩的演讲。会上，详细阐述了PTC新发布的系统流程框架管理和优化，以及模块化的产品研究方法，从而有效分配技术投资成本，提高行业竞争优势。

     

     Kenneth Honroth 先生向记者介绍了一系列的数据：“PTC财年为每年10月1日号至第二年的9月30日。2006财年PTC总体财政收入是8.8亿美金，预测2007财年将达到10亿美金，2010年将达到15亿美金。2006年PTC全球增长率是19%，中国直销的增长率是69%，渠道销售增长率是58%。”这表明PTC拥有强大的现金流，有助于寻求有利于PTC业务的并购行为以及支撑进一步的战略发展。此外，Kenneth Honroth 先生对亚洲和中国市场进行展望：“亚洲市场目前占PTC全球收入的1/3，与北美、欧洲区已呈三分天下之势。而且中国正在赶超日本将逐渐成为PTC在亚太区最大的市场。”在华南地区，PTC积累了不少企业信息化的成功案例，有力支持了本土企业的发展。“以华为公司为例，我们与华为合作超过10年，我们提供设计工具和软件，提供实施服务、流程顾问服务、性能调优、系统上线后续支持服务等方面。同时，我们还重点关注大客户的供应链，比如华为有成百上千家的供应商，我们的直销团队关注他们主要的供应商，渠道销售团队关注中小型的供应商，分别推广PTC的解决方案，从而使华为和供应商使用同一套平台，解决研发过程中供应链内部协作问题。”PTC在中国的网络通信领域已与华为、中兴、京信、大唐移动等多家企业成为合作伙伴，并将继续加大力度与制造企业合作。

     当记者问及很多企业所关注的，对于优化产品研发管理及流程其价值实现如何量化的问题，Kenneth Honroth 先生介绍到：“PTC从以下三个方面来实现：第一，我们与相应的行业分析师和专家合作制定行业标准；第二，通过价值实现工具促使我们的顾问与客户进行沟通，对企业的现状指标进行测评与分析，并预期按某种方式改进将可以改善的程度，并在项目实施后分析结果进行对比；第三，我们还可以借鉴同行业同规模企业的情况作为参考值。”

     PTC在中国经历了13年的发展，业务已扩展至航天、航空、国防、电讯、电子、高科技、汽车、造船等行业。PTC的优异解决方案服务于中国社会取得了巨大的成功，推动了中国制造业迈向信息化的科技高峰。